Diyan Aprilia Lestari (0216104050)
Kelas B – Reg B2
Dosen : Iis Rostiawati, S.E., M.M
Project Management
Project Management (Manajemen Proyek) adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud pengelolaan suatu poyek, yaitu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek.
Ruang Lingkup Project Management
a. Menetapkan waktu kapan proyek akan dilaksanakan.
b. Merencanakan scoope atau besaran lingkup yang akan digarap pada suatu proyek.
c. Menyusun dan menjelaskan definisi operasional dari setiap ruang lingkup proyek.
d. Melakukan verifikasi dan pengawasan terhadap perubahan yang dapat terjadi saat proyek dilaksanakan.
Sasaran Project Management
a. Mengembangkan dan menyelesaikan proyek yang sesuai dengan rencana anggaran dan sesuai dengan deadline yang telah ditetapkan serta dengan kualitas hasil proyek yang disyaratkan sesuai spesifikasi yang telas dianalisis.
b. Meningkatkan reputasi/nama baik bagi pelaksana proyek/kontaktor berdasarkan dengan kualitas hasil proyek yang dikerjakannya.
c. Mengarahkan dan membentuk organisasi baik di kantor pusat atau di lapangan untuk menjamin terlaksananya manajemen operasional proyek dengan team work yang baik.
d. Menciptakan suasana kerja yang kondusif dan mendukung aktifitas proyek yang meliputi ketersediaan sarana prasarana, keadaan dan keselamatan kerja, serta hubungan komunikasi yang baik antara pihak yang terlibat dalam proyek.
e. Memelihara keharmonisan hubungan antar sesame anggota proyek yang bekerja sehingga setiap pelaksana proyek akan berusaha memberikan kemampuan dan keterampilan terbaik dalam penyelesaian proyek.
Anggaran
Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dengan satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
Fungsi dan Manfaat Anggaran (Budget)
a. Fungsi Perencanaan
b. Fungsi Pelaksanaan
c. Fungsi Pengawasan
Cara Penyusunan Anggaran (Budget)
Menurut Gunawan dan Asrin, syarat menyusun anggaran diantaranya, sebagai berikut :
a. Realistis
b. Luwes
c. Continue,
Menurut Stoner dan Freeman, ada 2 (dua) cara penyusunan budget yaitu:
- Top-Down Budgeting
- Bottom-Up Budgeting
Project Cost Management
Project Cost Management (Manajemen Biaya Proyek) adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan.
Project Cost Manajemen meliputi beberapa fungsi khusus manajemen proyek yang mencakup kontrol pekerjaan memperkirakan, pengumpulan data lapangan, penjadwalan, akuntansi dan desain.
Proses yang dilakukan dalam Project Cost Management meliputi, sebagai berikut :
- Perencanaan sumber daya
- Estimasi
°Tipe Estimasi Biaya
°Alat Bantu dan Teknik Estimasi Biaya: Pendekatan atas-bawah, Pendekatan bawah-atas, dan Pendekatan parametric
- Penganggaran biaya
°Elemen-elemen Anggaran Biaya Proyek : Biaya tenaga kerja langsung, Biaya tenaga kerja tidak langsung, dan Biaya overhead dan administrasi umum
- Pengendalian biaya
Penyusunan Rencana Anggaran Biaya
Rencana anggaran biaya suatu bangunan atau proyek adalah perhitungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut.
Tahapan penyusunan RAB adalah sebagai berikut:
a. Bill of Quantity
b. Analisis Biaya Konstruksi
c. Harga Satuan Pekerjaan
d. Rencana Anggaran Biaya
e. Rekapitulasi
Sumber:
Presentasi Kelompok 10
https://dzone.com/articles/project-cost-management-how-to-manage-your-budgets
